– Vi har gjennomført en rekke tiltak for å snu utviklingen, men ser nå ingen annen løsning dersom vi skal sikre organisasjonens arbeid og bærekraft på lang sikt, sier generalsekretær Heidi Sandvand Hegertun.

Et nytt organisasjonskart ble lagt frem for de ansatte under et allmøte 8. september.

– Det er tøft når vi står overfor endringer som påvirker ansatte, men ved å tilpasse oss dagens økonomiske situasjon, legger vi grunnlaget for en mer tilpasningsdyktig organisasjon fremover, sier Hegertun.

Fallende inntekter over tid

Misjonsalliansen har i flere år opplevd fallende gaveinntekter, samtidig som kostnadene til innsamling og administrasjon har økt i takt med prisveksten. For å sikre at mest mulig av gavene går til bistandsarbeidet, ser ledelsen seg nødt til å redusere stillinger og omorganisere.

– Vi har jobbet målrettet med å utvikle kompetanse og forbedre analysene våre, samtidig som vi har satt oss ambisiøse mål om å rekruttere mange flere faddere. Tiltakene ser ut til å ta oss i riktig retning, men vi ser at det ikke er nok for å sikre en ansvarlig innsamlingsprosent, sier Hegertun.

– Vi reduserer enkelte stillinger og tydeliggjør kompetansekravene i markedsavdelingen for å bruke ressursene bedre og legge til rette for vekst.

Mest mulig skal gå til arbeidet ute

– Vi har alltid hatt som høyeste prioritet å sørge for at mest mulig går til arbeidet ute, der behovene er størst. Når vi ikke har oppnådd den veksten vi har jobbet for, må vi redusere kostnadene i organisasjonen. Slik kan vi fortsatt bruke kreftene der de trengs mest. Dette handler om å ta ansvar – for medarbeiderne våre, for giverne og for dem vi er til for. Ved å rigge organisasjonen riktig nå, kan vi stå støtt og fortsette å gjøre en reell forskjell, sier Hegertun.