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Banco D-Miro, med base i Guayaquil i Ecuador, retter sin virksomhet mot fattige og småskala entreprenører og virksomheter. Bankens formål er å tilby kundene gode banktjenester, både lån og spareprodukter, for at de skal kunne skape og utvikle sine virksomheter.

Det som ble startet som et bistandsprosjekt av Misjonsalliansen i 1997 og så ble bank i 2011, har i dag en utlånsportefølje på ca. USD 63,2 millioner og innskudd på USD 51 millioner fra over 85.000 kunder.

– Vi kan nå se tilbake på en stolt historie, der D-Miro har innvilget til sammen nesten 400.000 lån siden den formelt ble bank i 2011, det sier Arnt H. Jerpstad daglig leder i Misjonsalliansens mikrofinansselskap Alliance Microfinance (AMAS).

– Banco D-Miro har utgjort en stor forskjell i mange liv og stått som et fyrtårn av støtte og styrke for det lokalsamfunnet den tjener, fortsetter Jerpstad.

Sterkere bank gjennom nye eiere

– Det første forsøket på å få inn nye eiere i banken, strandet i 2016 som følge av jordskjelvet som traff Guayaquil den gangen. Deretter stoppet pandemien et salg på målstreken i 2020. Nå har vi endelig lykkes, sier en fornøyd Arnt H. Jerpstad.

Banken kjøpes av Invatlan, en kapitalsterk finansgruppering med eierskap i en rekke finansinstitusjoner i Latin-Amerika. Invatlan har lagt planer for å satse på Banco D-Miro ved å investere i vekst og nye tjenester.

– Som Misjonsalliansen har gjort, vil også Invatlan søke å betjene kundene best mulig og være en positiv kraft i lokalsamfunnet. Gruppen blir en meget sterk og kompetent eier av Banco D-Miro, sier Jerpstad.

– De har den kapitalen som er nødvendig for å stå gjennom krisetider, og gjøre de investeringene som trengs for å bygge en bank for fremtiden. Og viktigst av alt, gi lånekundene og innskyterne trygghet og konkurransedyktige vilkår, avslutter Jerpstad.

New owners for Banco D-Miro

Banco D-Miro is being sold to Invatlan, an international finance group with operations in several Latin American countries.

Banco D-Miro, based in Guayaquil, Ecuador, targets its business towards the poor and small-scale entrepreneurs and businesses. The bank's purpose is to offer its customers good banking services, including loans and savings products, so that they can create and develop their businesses.

What started as an aid project by Mission Alliance in 1997 and became a bank in 2011, now has a loan portfolio of about USD 63.2 million and deposits of USD 51 million from over 85,000 customers.

"We look back on a proud history, where D-Miro has granted a total of almost 400,000 loans since it formally became a bank in 2011," says Arnt H. Jerpstad, CEO of the Mission Alliance's microfinance company Alliance Microfinance (AMAS).

"Banco D-Miro has made a significant difference in many lives and stood as a beacon of support and strength for the local community it serves," continues Jerpstad.

A stronger bank through new owners

"The first attempt to bring in new owners to the bank failed in 2016 due to an earthquake that hit Guayaquil. Then, the pandemic stopped a sale at the finish line in 2020. Now, we have finally succeeded," says Arnt H. Jerpstad.

The bank is purchased by Invatlan, a strong finance group with ownership in several financial institutions in Latin America. Invatlan has made plans to focus on Banco D-Miro by investing in growth and new services.

"As AMAS and Mission Alliance has done, Invatlan will also seek to serve the customers in the best possible way and be a positive force in the local community. The group will be a very strong and competent owner of Banco D-Miro," says Jerpstad.

"They have the capital necessary to withstand crises and make the investments needed to build a bank for the future. And most importantly, provide the loan customers and depositors with security and competitive terms," concludes Jerpstad.

Misión Alianza vende banco en Ecuador

Misión Alianza transfiere la propiedad de Banco D-Miro a Invatlan, un grupo financiero internacional con operaciones en varios países latinoamericanos.

Banco D-Miro, con sede en Guayaquil, Ecuador, enfoca su actividad en los micro empresarios y personas sin acceso a los servicios de la banca tradicional. El propósito del banco es ofrecer buenos servicios bancarios a sus clientes, tanto mediante préstamos como productos de ahorro, para que puedan desarrollar sus negocios.

Lo que comenzó como un proyecto de ayuda de la Alianza Misionera en 1997 y se convirtió en un banco en 2011, hoy tiene una cartera de préstamos de aproximadamente USD 63,2 millones y depósitos por USD 51 millones de más de 85,000 clientes.

- Ahora podemos mirar hacia atrás con orgullo una historia en la que D-Miro ha otorgado casi 400,000 préstamos desde que formalmente se convirtió en banco en 2011, dice Arnt H. Jerpstad, director ejecutivo de la empresa de microfinanzas de la Alliance Microfinance (AMAS).

- Banco D-Miro ha marcado una gran diferencia en muchas vidas y ha sido un faro de apoyo y fortaleza para la comunidad a la que sirve, continúa Jerpstad.

Un banco más sólido a través de nuevos propietarios

- El primer intento de atraer nuevos propietarios al banco fracasó en 2016 debido al terremoto. Luego, la pandemia detuvo una venta en 2020. Ahora finalmente hemos concluido exitosamente el proceso dice un satisfecho Arnt H. Jerpstad, pues este hecho viabilizará la diversificación de cartera y la ampliación de los negocios del banco.

El banco es adquirido por Invatlan, un grupo financiero con una sólida posición de capital y propiedad de varias instituciones financieras en América Latina. Invatlan tiene planes para apostar por el Banco D-Miro invirtiendo en su crecimiento y nuevos servicios.

- Al igual que Misión Alianza, Invatlan también buscará servir a los clientes de la mejor manera posible y ser una fuerza positiva en la comunidad local. El nuevo accionista va a ser un propietario muy fuerte que consolidará el posicionamiento de Banco D-Miro, dice Jerpstad.

- Invatlan cuenta con el capital necesario para asimilar los momentos de crisis y hacer las inversiones necesarias para fortalecer el banco para el futuro. Y lo más importante, brindar seguridad y condiciones competitivas a los prestatarios y depositantes, concluye Jerpstad.